После периода бурного роста, когда выручка компании за три года выросла с 10 до 43 млрд рублей, ритейлер столкнулся с необходимостью стабилизации бизнеса. Ставка на открытие масштабных магазинов площадью до 4 тысяч квадратных метров в регионах не принесла ожидаемой отдачи. Высокие затраты на содержание таких пространств заставили руководство пересмотреть планы, включая отказ от запуска концепта среднего формата, который должен был появиться в 2026 году.
Сейчас в ряде городов, включая Пермь, Челябинск и Оренбург, проходят внутренние сокращения. В магазинах, не достигающих целевых показателей, меняют структуру управления: должности директоров трансформируют в позиции коммерческих менеджеров, а вакансии остаются незакрытыми. Эксперты связывают происходящее с общим этапом «взросления» рынка, когда компании вынуждены переходить от количественного расширения к качественному управлению эффективностью каждой локации. По мнению аналитиков, попытка Lime повторить путь Inditex упирается в сложности операционной модели, требующей отлаженной логистики и скорости обновления коллекций, что невозможно воспроизвести лишь за счет открытия новых площадей.

Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!